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Master 1 CELSA Communication
Ressources humaines et conseil
MEMOIRE
Suite à leur stage ou séjour d'étude, les étudiants de master 1 réalisent un mémoire qui doit apporter une contribution significative à un problème au terme d’une double approche universitaire et professionnelle. Ils sont conseillés par un rapporteur universitaire tout au long de l’élaboration de son mémoire.

Exemples de sujets de mémoire
  • Le renouvellement d’une organisation RH : du diagnostic à la déconstruction de mythes d’entreprise
  • Coopération et cohésion intergénérationnelle en entreprise
  • La reconnaissance des fonctions supports comme levier de performance endogène dans une société internationale de conseil en stratégie et management.La figure du directeur des ressources humaines dans l'entreprise cinématographique française.
  • La religion en entreprise : un enjeu pour le manager.
  • Réflexion autour de l'intégration des moocs dans les ressources humaines, de l'effet de mode à l'enjeu économique.
  • L'impact des réseaux sociaux internes sur les pratiques de travail et l'organisation d'une société.
  • La pénibilité et la gestion des risques professionnels dans le secteur hotelier.
  • Le système de transaction dans les réseaux d’Alumni. L’exemple d’American University
  • Le rôle du processus de recrutement dans la transmission de la culture au sein de la confédération nationale des Junior-Entreprises
  • Travail et amusement : un nouveau paradigme de gestion des ressources humaines.
  • La mise en place de manière globale d’un outil personnalisé de gestion des compétences et son impact sur la standardisation des rôles et des compétences.
  • La politique de professionnalisation d’une association. L’outil de la démarche compétences dans la gestion d’une crise sociale et de management. Le cas de l’association Emmaüs
  • Les ressources humaines stratégiques. Un enjeu non seulement de DRH mais aussi de direction générale
  • La communication interne, outil stratégique de l’accompagnement du changement
  • La formation des règles de rémunération. Comment l’expert construit-il son rôle et son pouvoir ?
  • La gestion de la marque employeur à l’ère du Web 2.0.
  • L’identité hybride d’une équipe RH rattachée au marketing.



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